项目管理分布在各行各业，虽然说每个行业项目管理的内容都不一样，但是他们的框架都是差不多的。 项目管理可以划分为五个阶段。 起步–计划–执行–调控–完成 我给大家介绍一下这五个阶段分别做什么内容。 起步阶段 起步阶段很重要，正所谓完事开头难，其意义就是为以后的工作打下坚实的基础，就像盖楼的地基，地基盖稳了，房子才能盖大盖高。要明确自己想要达到什么目标，充分了解用户的需求。 计划阶段 项目计划的内容• 项目范围计划——做什么？• 人员需求及分工计划——谁去做？• 项目进度计划——什么时间去做？• 资源采购计划——需要什么物质资源去做？• 成本预算计划——花多少钱去做？• 质量保证计划——做成什么样的结果？• 风险应对计划——如何应对意外？• 沟通管理计划——如何分享信息？• 干系人管理计划 ——如何获得大家的支持等等。 执行阶段 执行阶段要充分的按照计划阶段所制定的计划执行，保证项目运行流畅，确保成员的工作按时有效的完成，可以利用甘特图来监控成员每日工作的进度。 调控阶段 要想项目稳定流畅的进行，主要做的就是调控，调控的方式有很多，比如每日的例会，每周的总结，对于项目进行当中所发现的问题需要及时的反应跟解决。 完成阶段 当项目一切都顺利的完成之后，让项目负责人或者客服接收项目。当一切都完成之后，要总结自己在这个项目当中做得不好的地方要及时调整，让下次项目做得更加完美。
