学过很多管理吧!你真的会管理吗？？ 仅仅用最庸俗的说法，寻找最本质的真实，实现工作的目的。 最快方法，掌握每天到底需要做什么，实现什么！ 经常说管理？常常学管理！ 你真的清醒地认识，每天所做工作的目的和结果吗？ 管理，到底管理什么呢？总结而言之就是：管理新的问题和人的心理管理。 管理，管理的目的是什么？管理的目的就是：处理问题，将可以建立为流程和标准的统统建立，形成良性循环的自发性流程。 在日常的工作中，管理者的工作就是“每天在处理新的问题、还有工作伙伴之间的沟通”【沟通的问题，就是沟通之间的心理问题。】【老问题，还重复发生，那就说明管理没有做好，没有做到管理的目的】 而每天不断的工作和“管理”，就是为了把：“经常做的事情”、“经常发生的问题”、“容易出错的事情”、“人为无法解决的事情”、“人为无法坚持的习惯”、“可以借鉴的”……梳理起来，变成制度、流程、标准等，使得问题不再发生、事情不会出错、后面做的人有经验和根据可以参照…… 以上，就把管理总结出来了吧？ 所以，你每天做的“管理”工作，如果没有实现以上的目的，例如：不能将问题彻底变成企业所有人都知道的经验、不能将经验变成标准作业程序等等，那么就不能称之为“管理。” 同理，参照以上的管理目的和结果，在每做一件事情的都是，都可以将结果考虑细致一些，长远一些的话，那么你的工作就是在不断地为一个标准做准备。 因此，要学会管理，【很多人都是做不到的哦，真的具备管理能力的人，管理是一种习惯和本能的能力，不过大多的人是做不到的】。 首先，你的工作日志上，就必须有每天发生的问题、遇到的工作，含括你想出来的所有对于团队有利的事情……不管你的记录方式如何，你得有这样的东西，将所有细节记录下来。 其次，你得定期梳理遇到的所有问题，并将所有的问题和工作，想着如何变成标准作业程序。 再次，你对后续的问题，要定期作为修正制度程序流程的参考。 最后，如果能这样，坚持，那么企业还会有多少问题会发生？ “新的问题，已经不再有了，或者很少发生了！” 那么，剩下的工作就是“心理问题”。 “心理问题”的处理和团队气氛和结果有关系。这一点就需要建设团队了。而团队的建设过程，又是管理的过程。二者融合而成。 捷径管理系统的核心：“捷径，就是把人们“经常做的事情”、“经常发生的问题”、“容易出错的事情”、“人为无法解决的事情”、“人为无法坚持的习惯”、“可以借鉴的”…………全部让软件程序来完成，由程序员提前来完成，程序员是比较辛苦的，开发周期是比较长的，这也正是捷径的原理！” 捷径会员管理系统，就是一套帮助企业，将各类行为转化为指定需求的系统。 通过捷径系统，企业在团队的建立过程中，围绕种种细节，一步步深入、渗透工作日常之中。渐渐指导、影响、提高、保证所有部门的工作成效和结果。 只要使用捷径会员管理系统，达到半年以上，全门店、公司人员变成了习惯，老板就可以放手去休闲了…… 捷径管理系统是一种，企业主可以自己建立的管理体系的软件化过程。 仅仅需要一个电话，你就能了解一套新的管理体系。 你只需要花点时间，就是可以了解行业的管理体系 先使用，先导入，达成效果，你满意了，使用了，再付款！ 建立一个具有激情、自我激励、行为循环、管理成机制、业绩不断倍增的良性循环管理体系吧。 我们分享的不是软件，是行业管理体系和理念，贯穿行业始终的、每个细节的体系化操作。 我们与你分享我们的经验和成果。相信了解越多，您对行业将更加清晰。
