每个项目经理所处的环境不一样，无论是组织，还是社会环境，都应该在有限的资源里，尽可能把事情做到最好。
这就是项目运行环境，它影响着项目经理能做的事情。
项目经理无法控制的环境因素，被称作事业环境因素。
内部因素：公司的组织架构等等 外部因素：颁布的法令影响到项目实施等等
在项目实施过程中，积累的资产，如项目经验、经验教训、工作模板等等。
我们项目经理需要做的事情是，运用组织过程资产，去应对不可控的事业环境因素。
多部门组织结构：每个部门相对独立，麻雀虽小五张俱全。如财务部有自己的IT
系统型或简单型：产品经理兼任项目经理，使得项目经理为摆设。或者，老板说了算，项目都经过老板。
职能：每个部门都有职能经理，按照流程办事，项目经理需要经过职能经理的同意才能获取资源。
矩阵型：强矩阵，项目经理说了算；弱矩阵，职能经理说了算；均衡型，权力一样。这样的组织，员工往往有两个老板，且职责不清晰。
项目导向：以项目为主导，项目经理权力最高，但项目结束总会让人无家可归。
虚拟：网友聊天，让组织种不同的部门联系起来，项目经理可以是全职、兼职，漂浮不定。
混合型：由不团部门的团队成员组合而成。
对项目集中管理的部门，被称作PMO。
项目管理办公室分为支持型、控制型、指令型。
