产品经理书籍《启示录》

关于启示录中的一些片段和在阅读过程中的思考

好产品具备三个基本条件：价值、可用性、可行性，三者缺一不可。

以下为摘录部分作者总结的规律：

PM的任务是探索产品的价值、可用性、可行性；开发人员不擅长用户体验设计，因为开发人员脑子里想的是实现模型，而用户看中的是产品的概念模型；用户体验设计就是交互设计、视觉设计；功能（也就是产品需求）和用户体验设计密不可分；PM的目标是在最短的时间内把握复杂的市场/用户需求，确定产品的基本要求——三要素——价值、可用性、可行性。 对于1，产品的价值、可用性、可行性。（作者将价值定义为用户对产品的渴望程度；可用性定义为用户明白如何使用产品）

关键角色及其职责

产品经理主要职责分为两项：评估产品机会；定义要开发的产品。用户体验设计师负责深入理解目标用户，设计有价值的、可用的功能，已经用户导航和产品使用流程。将功能与设计相结合，满足用户需求，目标是确保产品同时具有可用性和价值。项目管理人员的核心人物是制定计划和跟踪进度开发团队运维团队产品营销人员 且PM、设计师、开发人员人数存在一定的比例关系。 视觉设计师负责约4名交互设计师的工作 交互设计师负责约2名产品经理的工作 产品经理负责5-10名开发人员的工作