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第「129」篇原创。产品经理程序员，职场问题找军哥。
我之前发一篇《好的领导 VS 坏的领导》和《好员工 VS 差员工》，读者朋友们反馈激烈，还有多位朋友私信我对他们很有启发和借鉴意义，于是我决定再写一篇关于公司的。
开头我先抛三个问题：
你是不是发现这家公司在行业比较有名，就加入了？
你是不是发现面试的领导特别靠谱且非常专业，就加入了？
你是不是对这个公司也不太熟悉，只是之前的领导或者同事在，就加入了？
今天的文章从「关于公司、五个关键点和案例」两个方面逐一聊聊。
1.关于公司
我们先来看公司的定义：指企业的组织形式。以营利为目的的社团法人。
那么在商业的世界里，为什么会有公司这种形式的存在呢？
关于这个问题，我们看下经济学大师是怎么解释的。
科斯说，公司之所以存在，是因为公司的管理成本小于社会的交易成本。
很难理解对吧，一句话解释是多个人用合同约束在一起，通力合作完成一项工作比去社会找一群人成本低。
再者，不管什么类型的公司，通常一定专注于某个行业某个业务，抽象一下，可以分为生产、管理、流通环节，具体可以见下图：
这里要重点强调第一个核心是三流——信息流、资金流、物流，当然不见得每家公司都有这三种流，但是大部分公司至少有两种流的存在；第二是利润，没有利润的公司是可耻的，这里排除很多互联网公司短期通过低价、活动、拼团获取用户或者传播，每一个公司终极目标是赚钱，毋庸置疑。
2.五个关键点和案例
我们要去判断一家公司是否值得加入，需要从哪些维度去思考呢？依我的经验可以分为如下五个方面：
1、核心团队
一般来说公司核心团队肯定是 CEO，还包括市场或销售和 CTO，我们重点说说 CEO，要判断一个 CEO 是不是一位未来有可能成事的CEO，可以从以下三个角度来思考：
1）是否创业多次，且屡败屡战的，或大公司出身有独特优势（可能是认知）或者自带资源的。
2）理想主义者，有格局有大的抱负，还会授权和分钱的。
3）与人友善，不是那种拽的二五八万一样的。
2、公司业务
除了各个行业 top 的公司，他们的业务已经被市场验证了，我就不多做评价了，其他建议从如下视角观察：
1）这个产品是否标准化，用户群体有多大。
2）是空白市场还是竞争市场。
3）赚钱不，不赚钱现金流充裕不，都没有，滚粗。
3、公司阶段
每一个公司都会经历初创期、发展期、高潮期、平稳期、衰败期。
我的建议是这样的，如果你可以抗风险，也不那么在乎钱，更多是想积累创业经验的，你可以考虑初创期的公司，其他情况下我强烈建议你考虑发展期、高潮期、平稳期类型的公司，衰败期的公司我建议你直接拒绝。
而如何判断这个公司在哪个周期？
没有上市的看公司目前融资在哪轮，目前每年的 GMV 或者用户量增长速度，上市的看财报，再搞不定可以咨询军哥。
4、上级领导
关于上级这个问题，重要性不言而喻，关于这个我之前就写过一篇，如何面试我们的上级，你再温故知新一下哈《如何面试你的领导？这很重要！》。
文章的关键点，我总结一下就是从学会提问和反背调这两点切入，屡试不爽，细节看上面的链接哈。
5、匹配原则
到底什么样的公司更适合自己？
俞军老师说过一个产品经理的价值 = 经验价值 * 平台匹配度 * 智慧等级；
经验价值——就相关工作经验和总的工作年数；
智慧等级——就是干同一件事比别人更快的洞察，也就是学习能力强。
我觉得套用到程序员依然有效，而平台匹配度指的是——一个程序员或者产品经理的个人能力发展和平台是深度绑定的，比如一位对标阿里 P6 的程序员，他之前有电商行业5年以上开发经验，待遇30W左右一年，他换一个社交电商的公司可达到年薪40W，但是如果去了游戏或者其他类可能和他之前的薪资水平持平。
所以说，平台匹配度还是非常重要的，这也决定我们未来的价值。
6、案例
昨天有一位朋友请教我一个 offer 选择问题，他有一位毕业9年的朋友，前4年干了很多非前端的事，最近一家公司是杭州某蘑菇电商公司，如今找工作，收到3个 offer，一个是滴滴，一个是有赞，一个同花顺。
问我如何选择？他的选择是同花顺。他的理由是滴滴、有赞的技术不错，但是业务他更喜欢同花顺的金融业务。
在讨论这个问题之前，我觉得每一个人的人生至少有三个阶段，第一、做能赚钱的事；第二、做能让自己值钱的事；第三、做自己喜欢的事。
这位朋友我觉得正处在第二阶段。
我套用上面那个公式，我们的价值 = 经验价值 * 平台匹配度 * 智慧等级；很显然应该排除同花顺，那么滴滴和有赞又该如何选择？
从平台的匹配度，当然应该选择有赞啊，有赞的 CEO 白鸦我个人非常佩服，真的是把长尾市场玩的很好的大佬呀。对于有赞业务不了解可以看看如下图：
至于滴滴杭州，我建议还是算了，因为这种总部在北京，分部在杭州多半是干一些边缘和创新业务，成也萧何败也萧何，能绕开就绕开吧。
关于这个案例中 offer 选择，读者朋友们，你有什么建议么？欢迎留言区评论哈。
写在最后
以上，是今天讨论主题的全部。
诚然，我们选对一家公司成长加速，选错一家公司成长受阻。
我们选择公司有方法的，第一、需要更多维度信息；第二、需要掌握背后的逻辑思考和推理过程。我相信今天的文章一定对你有启发。
感谢你的阅读，也欢迎你发表关于这篇文章的任何建议。
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