接上一篇文章（从技术转主管 - Part 1 - 三种Power），上次提到，一个manager每天到底在做啥？有人和我说就是在管人，我却说只有10%的时间是真的在管人，最多不超过20%，那么剩下的80%-90%时间在做什么呢？
作为一个管理人员，如果你每天只是在管人、管项目、汇报进度、等等，你的责任主要是带领一个团队去完成上头交给你的任务，那么你可能是一个新晋管理者。当你干一段时间后，如果你走在正确的道路上，你会慢慢有一套成型的开发模式（process）或者已经培养出了几个精英能独当一面来处理个别几个模块。这时你发现，你用10%~20%的时间可能已经能处理完所有的人员管理和项目管理，然后你会腾出80%~90%的时间来做其他事情。在这个时候，我们会有精力去参与一些额外的工作，其中之一就是去定义Vision/Goal/Tenet/Strategy。关于如何建立一个process和培养别人成为lead，这个我会用另外两篇文章来讲。那么今天， 我想先聊一聊什么是Vision，什么是Goal，什么是Tenet，还有什么是Strategy。重复一次上次说的话，虽说我的理解不一定对，不过给写下来后如果能抛砖引玉就非常满足了。
曾经有几个朋友问过我这样的问题
我想转管理，但是我现在也没人可管，我应该做什么？
我现在能自己提出各种新项目了，我什么时候才能转管理？
首先，回答这种问题之前，我会问“如果现在给你一个团队，你这个团队的Vision是什么？你在短期和长期要完成什么样的Goal？”你有没有考虑过你这个团队今年要做什么？接下来的3年要做什么？5年后你要提供什么样的价值？还是你只考虑到了下一个项目要做什么？
如果这些问题还没想明白的话，可能你现在还没有准备好成为一个管理者。我记得我当初走上管理路线的时候，在做项目和管人之前，最先开始要回答的，恰恰是这几个问题。当这些问题都思考明白了，和大组或者和公司的方向一致了后，才开始进行所谓的Execution。
什么是Vision？
首先，很多时候Vision和其他的词汇会有重合，比如Mission或者Charter。不过他们并不是完全相同，但是为了简化，暂且不去深入讨论他们的区别。先借用一个别人对Vision的解释“A vision is a picture or idea you have in your mind of yourself, your business, or anything this is going to happen”。简单的说，你的Vision就是你的梦想，在你的脑海中，你的这个团队（或者公司）今后会变成什么样子。你的Vision一般需要长远但是又切合实际能够实现，要有野心但是又要有迹可循。往大了看，你会读到很多不同的Vision Statement，比如Amazon的Vision是“...to be earth's most customer-centric company...”，Walmart的Vision是“Be THE destination for customers to save money, no matter how they want to shop.”。这两家的Vision完全不同，也同时带领两个公司走向了不同的发展方向。往小了看，那你的Vision又是什么呢？按照正常的顺序，你要现有一个Vision，然后才会有一个团队，而不是先给你一个团队，然后你再去思考你的Vision是什么。就好比创业，创业之前，你（或者你的创业伙伴们）先要有一个想法，然后才会招到人，而不是先招一百个人，然后再去研究让他们做什么。
HBR关于Vision的两篇额外阅读
https://hbr.org/1996/09/building-your-companys-vision
https://hbr.org/2010/05/vision-statement-find-the-real-power-in-your-organization
什么是Goal？
当你有了Vision后，你给团队定义了今后的发展的方向，那么下一步你需要的就是给团队制定一系列的目标(Goal)。这些目标可以是短期也可以是长期，是可以实际测量的，最重要的，要和你的Vision的方向一致。就好比，你可以给团队定一个目标，比如今年年底之前，要新增加X个客户，或者接下来的三年内，要制造Y收益，等等。通过制定不同时期的目标，你可以量化这个团队的价值，同时也可以制定明确的目标来实现。否则，如果我说我们就尽量挣钱吧，那我们并不知道挣到100万算是成功还是失败。相反，如果目标已经明确的定义了，那么我们可以知道我们是没有达到预期，完成了目标，还是超额完成了。通过不断的重新审核短期目标，我们可以继续用实际结果和可用的资源还有市场等等来继续改进、重新制定长期的目标。
Forbes的两篇Goal相关的额外阅读
https://www.forbes.com/sites/annabelacton/2017/11/03/how-to-set-goals-and-why-you-should-do-it
https://www.forbes.com/sites/maryjuetten/2020/01/16/setting-goals
什么是Tenet？
Tenet，Google上是这么翻译的“a principle or belief, especially one of the main principles of a religion or philosophy.”。Tenet的最大用处是用来定义如何去完成你的Vision，帮助你去做重要的决策，帮助你的团队形成一个习惯来按照这个形式发展。比如说Amazon有一系列的“Leadership Principles”，这些就是对员工设定的Tenet。你会有一个Vision，为了实现这个Vision，你要制定一些规则。比如，你的Tenet可以说“客户体验第一”，听起来很合理；但是你也可以说“客户信任最重要”，对于某些团队，这个也完全是合理的。归根结底，你的Tenet要可以用来帮你做重大的决策。比如说，如果有一个重要决策需要你要么牺牲客户信任要么牺牲客户体验，你的Tenet应该能明确的告诉你应该走哪条路。
Amazon的两篇Tenet相关的额外阅读
Amazon Leadership Principles: https://www.amazon.jobs/en/principles
AWS Cloud Enterprise Strategy Blog: https://aws.amazon.com/blogs/enterprise-strategy/tenets-provide-essential-guidance-on-your-cloud-journey/
什么是Strategy？
现在你有了Vision，制定了Goal，定下了Tenet，下一步就是要根据你的Tenet来完成这些Goal，从而实现你的Vision。那么现在还缺的其实就是一个Strategy。Strategy就是你实现这些的计划，谁，做什么，怎么做，什么时候做，为什么，等等。在这里我们就可以去分析这个计划是否可行，需要多少人，需要多久，要和谁合作，能否完成之前制定的目标，等等。在Strategy定下来后，你的团队计划就明确了，也到了可以具体分析具体讨论的阶段了。
额外两篇Strategy相关的阅读
https://hbr.org/2007/09/demystifying-strategy-the-what
https://www.forbes.com/sites/annlatham/2017/10/29/what-the-heck-is-a-strategy-anyway
下一步呢？
写下一个Vision Statement，制定一些Goal，想出来几条Tenet，制定一个Strategy，感觉并不是很复杂，但是不要忘了，这些的目的是为了给公司创造价值，或者为了实现个人的理想，等等。到最后，还是需要和别人共同合作，达成一致，不断修改，不断更新。这些很难第一次就全部走在最正确的道路上，反而，需要不断的重复定义，重新审视，甚至可能一两年后全完变样，都是可能的也是可以的。重点是一定要一直走在前沿，走在市场客户需求等等的前面，而不是被动的去响应变化。如果你现在还是Individual Contributor (IC)，想要走向管理的路线，那么尝试假设一下自己已经有了一个团队，这个团队的Vision是什么，你要达到哪些Goal，你给这个团队定的Tenet是什么，你有哪些Strategy？把你的想法写下来，做成文档，分享给你的领导看一看，问问他或者她有什么想法，多尝试几次，可能你就离这条路更近了！
下一次，我们可以再谈谈如何建立一个好的Process（比如开发模式、进程、不知道怎么翻译最恰当），谈完后我们可以再谈谈对绩效高的和绩效低的人的不同处理方式。
