1、项目关键相关方开会审议了项目经理提交的项目计划，根据业务需求给出新的完工时间，项目经理发现新的完工时间不可能完成，项目经理首先应该怎么做? ( ) A执行进度压缩以便能按期完成 B消减范围和活动，以便按需求日期完成 c.召开会议讨论 D反馈项目发起人
2、在准备开工会议(kick-ofF meeting)时,基准已确定，但是项目经理发现初始规划忽略了某些任务，将需要额外50%的应急储备，项目经理应该做什么? ( ) A.使用应急储备 B准备会议议题，询问发起人如何处理 C.联系发起人更新成本基准 D提交变更请求，包含新的需求
3、某项目变更流程分为2级，第一级获得组织批准;第二级审查变更对项目的影响并审批。已知变更已被组织批准,未经过第二级审批，但项目发起人告知项目经理，此次变更不会对进度和成本产生影响，客户要求尽快执行变更。请问项目经理应该如何处理? ( ) A请求发起人批准 B.:快速并保证完成第二级审批 C绕过第二级审批直接开始执行 D更改变更管理计划
4、在一-个产品执行阶段，由于质量问题，客户的满意度指数很低，在与团队讨论期间，新认命的项目经理发现团队未按质量管理计划进行，都在忙于被拒可交付成果的返工，项目经理该怎么做? ( ) A.告知团队质量管理计划可以帮助他们减少返工时间，并让他们遵循 B.指派一名专用资源，进行质量检查，并要求团队每周出具状态报告 C.上报发起人，指责前任项目经理的不足 D想客户说明困难，并请求不要因为轻微质量问题而拒绝接受可交付成果
5、一个相关方来到他之前从未接触过的地域文化支撑项目，在项目会议中,该相关方发表了在当地客户看来具有攻击性的言论。请问项目经理该怎么做? ( ) A为了讨好客户，将该相关方剔除该项目 B在下次项目会议中，不允许该相关方发言 C让该相关方去可以接受他的地域文化支撑项目 D.在当地客户和该相关方之间安排一名中间人来沟通
